وقت کی ایک مخصوص مدت میں، کاروباری اداروں کو ترقی کی رکاوٹ کا سامنا کرنا پڑے گا۔ آپریٹنگ لاگت بڑھ رہی ہے، لیکن لاگت کا "مقام" تلاش کرنا مشکل ہے۔ ہم اسے "غیر مرئی قیمت" کہتے ہیں۔
1. میٹنگ کی لاگت
ایک انٹرپرائز کا آپریشن وقت کے خلاف ایک دوڑ سے زیادہ کچھ نہیں ہے۔ کانفرنس مسائل کو حل کرنے اور ہدایات جاری کرنے کے لیے کاروباری اداروں کے لیے ایک اجتماعی سرگرمی ہے، لیکن یہ ایک اعلیٰ لاگت والی کاروباری سرگرمی بھی ہے۔
تاہم، بہت سے کاروباری اداروں کے مینیجرز نے میٹنگ کی مہارت میں مہارت حاصل نہیں کی ہے، اور "میٹنگ سے پہلے کوئی تیاری، میٹنگ کے دوران کوئی تھیم، میٹنگ کے بعد کوئی عمل درآمد، میٹنگ میں شرکت کی ضرورت نہیں،" کا "چھ نمبر" رجحان موجود ہے۔ وقت پر کوئی کنٹرول نہیں، اور تقریر کی کوئی حد نہیں"۔
2. خریداری کی قیمت
ایک زمانے میں، جب ایک انٹرپرائز ایک نئے پروجیکٹ پر کام کر رہا تھا، پروجیکٹ ٹیم کی روزانہ آپریٹنگ لاگت 80000 یوآن تھی۔ تاہم، پروڈکٹ کے اجراء کے موقع پر، پرچیزنگ ڈیپارٹمنٹ نے 100000 یوآن سے زیادہ کی پیکیجنگ کی خریداری میں ایک ہفتہ صرف کیا۔
اس کی وجہ خریداری کے اخراجات کو بچانے کے لیے کم لاگت والے سپلائرز تلاش کرنا ہے۔
نتیجے کے طور پر، پوری مارکیٹنگ ٹیم ایک اور ہفتے کے لیے گاہک کے ساتھ معاہدہ نہیں کر سکی۔
3. مواصلاتی لاگت
زیادہ تر کاروباری اداروں میں، آپ دیکھیں گے کہ ساتھیوں کے درمیان رابطے کے عمل میں، سنگین بگاڑ پیدا ہوگا، یا الفاظ معنی تک پہنچنے میں ناکام ہوں گے، یا جوابات وہ نہیں ہیں جو وہ پوچھتے ہیں، یا سینکڑوں لوگ سمجھتے ہیں۔
یہ رجحان بہت چھوٹا ہے۔ یہ بہت سے عمل کو غلط بنا دیتا ہے یا بہت سے اہم مواقع کھو دیتا ہے۔
اگر یہ بہت بڑا ہے، تو یہ انٹرپرائز کو پوشیدہ خطرات لا سکتا ہے۔ یہ ناقص مواصلات کی وجہ سے لاگت میں ایک عام اضافہ ہے۔
4. اوور ٹائم لاگت
بہت سے مالک ہمیشہ یہ مانتے ہیں کہ ملازمین کے لیے کام کے بعد "اوور ٹائم کام" کرنا ایک پیشہ ورانہ رجحان ہے۔ تاہم، یہ ایک اعلی قیمت کا مطلب ہو سکتا ہے.
اوور ٹائم کام کرنے کی وجہ یہ ضروری نہیں کہ کام کا کام بہت زیادہ ہو بلکہ ملازمین کی کام کی استعداد کم ہو۔ اگر معروضی کام کا کام واقعی بھاری ہے، تو انٹرپرائز کو وقت کے ساتھ نئے اہلکاروں اور پوسٹوں کی تکمیل کرنی چاہیے، جو کہ اصل ترقی اور پیشرفت ہے۔
اوور ٹائم ملازمین کی زیادہ توانائی اور جسمانی طاقت استعمال کرتا ہے، ملازمین کی صحت کو سنجیدگی سے اوور ڈرافٹ کرتا ہے۔ طویل مدت میں، کچھ اہم ملازمین طویل عرصے تک اپنی کارکردگی کو پورا نہیں کر پائیں گے، اور ایسے پوشیدہ خطرات ہیں جو کمپنی پر بوجھ لادیں گے۔ مثال کے طور پر، کچھ مکینیکل آپریٹرز زیادہ وقت کے اوور ٹائم کی وجہ سے ذہنی عارضے اور حادثات کا شکار ہوں گے، اور انٹرپرائز اس کے لیے بھاری قیمت ادا کرے گا۔
5. ٹیلنٹ کے بہاؤ کی قیمت
ملازمین، خاص طور پر پرانے ملازمین کا نقصان، بلاشبہ کاروباری اداروں کو ان کی آمدنی سے کئی گنا زیادہ اخراجات لائے گا۔
بہت سے چھوٹے کاروبار کئی سالوں سے کام کر رہے ہیں، اور آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ وہ ہمیشہ سے ہی اتنی چھوٹی ٹیم رہی ہیں۔ باس کے علاوہ، انٹرپرائز کے قیام کے آغاز سے اب تک کوئی ملازم نہیں بچا ہے۔
یہ اس کی ترقی میں ناکامی کی ایک اہم وجہ ہو سکتی ہے۔
6. نقل مکانی کے بعد لاگت
انسانی وسائل کے انتظام میں ایک مشہور کہاوت ہے کہ "صحیح لوگوں کو صحیح جگہ پر رکھیں"۔
بدقسمتی سے، ایسے بہت سے ادارے نہیں ہیں جو واقعی ایسا کر سکیں۔
7. عمل کی لاگت
عمل کی وجہ سے بہت زیادہ غیر منقولہ کاروباری ادارے ہیں، جو انٹرپرائز مینجمنٹ میں ایک عام مسئلہ ہے۔ سست ترقی کے ساتھ کاروباری اداروں کے لئے، ان کے عمل کو افراتفری یا غیر معقول ہونا ضروری ہے.
وہ اس کے لیے بھاری قیمت برداشت کرتے ہیں، لیکن اس سے اندھا ہو چکے ہیں۔
8. مستحکم وسائل کی لاگت
رکے ہوئے وسائل انٹرپرائزز میں سب سے زیادہ وسیع پیمانے پر "پوشیدہ اخراجات" ہیں، جیسے کہ بیکار سامان، زیادہ ذخیرہ شدہ انوینٹری، کم استعمال کی نوکریاں، بے کار فنڈز، شیلف کاروبار وغیرہ۔
اگرچہ وہ انٹرپرائز کی سرمایہ کاری کو استعمال کرنا جاری نہیں رکھ سکتے ہیں، لیکن وہ انٹرپرائز کے اثاثوں کا حصہ ہیں، اور انٹرپرائز پوشیدہ اخراجات جیسے سود کو برداشت کرے گا۔
9. کارپوریٹ کلچر کی لاگت
بہت سے لوگ اس بات سے اختلاف کر سکتے ہیں کہ کارپوریٹ کلچر ایک قیمت بن جائے گا، لیکن یہ معاملہ ہے۔
ہم دیکھیں گے کہ کچھ اداروں کے ملازمین افسردہ اور انتہائی ناکارہ ہیں۔ ملازمین چاہے کتنے ہی بہترین کیوں نہ ہوں، مستقبل قریب میں وہ یا تو چلے جائیں گے یا ایسے ہی ہو جائیں گے۔
ہمیں یہ کہنا پڑے گا کہ یہ ایک "ماحولیاتی" مسئلہ ہے۔ اور یہ "ماحول" اس انٹرپرائز کا کارپوریٹ کلچر ہے۔
10. کریڈٹ لاگت
ہم نے پایا کہ بہت سے کاروباری ادارے سپلائرز کی ادائیگی، ملازمین کی تنخواہوں، دوسروں سے روکے جانے، بینک قرضوں وغیرہ پر ڈیفالٹ کرنے کے عادی ہیں۔ ہمارا ماننا ہے کہ اس سے کاروباری اداروں کے ورکنگ کیپیٹل پر دباؤ کم ہو سکتا ہے۔
لیکن طویل مدت میں، یہ انٹرپرائز آپریشن کی ایک سنگین پوشیدہ قیمت بن جائے گی۔
11. خطرے کی قیمت
انٹرپرائز کو تیز رفتار لین کی طرف دھکیلنا ہر کاروباری کا خواب ہوتا ہے۔ لیکن خطرے کا گتانک بھی ہم آہنگی سے بڑھتا ہے۔
خاص طور پر بڑے اور درمیانے درجے کے اداروں کے لیے، اگرچہ انہوں نے تیزی سے ترقی کی ہے، لیکن ان کی آمدنی بھرپور ہے۔
لیکن ایک بار جب بحران آئے گا تو یہ تباہ کن ہوگا۔
12. کاروباری لاگت
ایک اچھی کہاوت ہے، ایک سپاہی گھونسلہ اٹھائے گا۔ تاجر فوج کے لیڈروں کی طرح ہوتے ہیں۔ وہ ملازمین ہیں جو سب سے زیادہ قیمت ادا کرتے ہیں۔
بہت سے نجی اداروں کے مالکان نے خود کو انٹرپرائز کا "شہنشاہ" بنا لیا ہے۔ ہر چیز میں ان کا حتمی کہنا ہے، اور تمام ملازمین ایگزیکٹو مشینیں بن چکے ہیں۔
تاہم، کاروباری افراد کے ذاتی عوامل کے نقائص سے کاروباری اداروں کے لیے بھاری لاگت کا بوجھ بڑھ جائے گا۔
یہ اوپر سے دیکھا جا سکتا ہے کہ کاروباری اداروں کو اکثر آپریشن اور انتظام میں بہت زیادہ بوجھ اٹھانا پڑتا ہے۔ مندرجہ بالا پوشیدہ اخراجات کو تلاش کرنا اور مؤثر طریقے سے کم کرنا انٹرپرائز کی ترقی کے لیے ایک طاقتور اقدام ہو سکتا ہے۔
